Na puno razina danas donosimo odluke. Privatno, profesionalno, donošenje odluka važan je dio našeg uspjeha. Što se u poslovnoj hijerarhiji nalazite više biti ćete češće u situaciji da donosite važne i brze odluke. To može biti veliko opterečenje, ali i prilika za napredovanje.
Koja su tri osnovna elementa važna za donošenje odluka u svim područjima, instinkt, procjena i perspektiva. Što budete bolje povezaniji sa sobom jednostavnije ćete vjerovati instinktu i brže razumjeti širi sliku u kojoj trebate donijeti odluku.
Uz to za donošenje dobrih odluka možemo koristiti jednostavnih pet koraka koje možemo uvijek ponavljati;
- Identificirajte cilj na kraju
- Skupite sve bitne informacije.
- Uzmite u obzir posljedice.
- Donesite odluku
- Evaluirajte na kraju procesa koliko je odluka bila dobra i da li je trebalo učiniti nešto drugačije.
Uz to postoje i jednostavni savjeti kojih se uvijek možete držati bez obzira na hijerarhijski status i vodite li troje ili 300 ljudi.
U PROCESU odlučivanje budite uključeni, ali ne previše emotivno vezani.
Procijenite kada treba prekinuti proces prikupljanja informacije i jednostavno odlučiti.
Delegirajte donošenje odluke ukoliko to nadležnost ili obim upravljanja omogućava
Koristite pravilo da u prvih pet sekundi mozak može donijeti intuitivnu odluku i uvijek provjerite želite li poslušati svoj unutarnji glas.
Ukoliko je moguće ne preispitujte previše dugo razloge zašto ste nešto odlučili. Na kraju procesa jasno ćete moći procijeniti što je sve bilo dobro, a što ne… I ne zaboravite u puno slučajeva bitnije je donijeti bilo kakvu odluku – nego odugovlačiti.